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開放 堅持 與時俱進
【媒體看華友】陳雪華：民企本身就是闖出來的，不闖沒天地
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2022-11-22
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媒體報道
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眼下經濟正是頂風爬坡的關口。把“不確定”變成越來越多的“確定”，企業家們在做什么？謀什么？盼什么？涌金君和朋友圈里的十位企業家聊了聊。
民企本身就是闖出來的，不闖沒天地。我認為“敢闖”后面還有兩句話，能闖、闖成。敢闖是信心，能闖是能力，闖成是目的！
做企業永遠都要抱著一絲信念，困難的時候別人可能比你更困難。如果一遇到困難就想著少做一點，甚至躺平，精氣神沒了，公司可能早就沒了。
短期肯定仍會有階段性、周期性的波動。可從長遠發展來看，進步都是在波動中產生的。
涌金君：今年以來經濟發展面臨多重壓力，華友的情況怎么樣？
陳雪華：今年是華友成立以來發展最好的一年。
這個好，包含兩層含義。其一，自2021年起，華友的效益增速首次快于營收增速。也就是說，從2021年開始，華友正式進入高質量快速發展的新階段。
其二，華友的布局已經基本落定，打開了未來的發展空間。
目前，在上游，印尼前幾大礦企交給華友合作開發；下游，我們又分別和大眾、LG、福特等世界知名企業達成了合資合作和戰略合作協議，華友基本實現了對全世界新能源汽車頭部企業供應鏈的全覆蓋。
華友資源產業集團非洲區
華友的感受或許和大多數企業不一樣，這主要是與我們所處的產業賽道有很大關系。當前，新能源產業，尤其是新能源汽車和儲能行業，進入了快速發展期。
當然，華友不是今年就突然好起來的，我們從6年前就開始做準備了。當時我們有一個基本的判斷，綠色低碳是必然趨勢，而與之關系最密切的是交通和能源兩大領域。
交通工具的電動化最核心的是電池，而清潔能源要想大規模發展，儲能電池技術的發展是一種必然，這兩者的交集就是電池。
2015年我們開啟“兩新三化”的戰略轉型，從生產手機、筆記本電腦用的電池材料，全面轉向動力和儲能電池正極材料。
2016年我們又提出了“上控資源、下拓市場、中提能力，和一體化產業鏈建設”的戰略舉措和業務布局。
華友循環新能源汽車廢舊動力電池拆解線
到去年底公司轉型的底子打扎實了。
正是因為前幾年的努力，才有了今年水到渠成的“好”。
涌金君：如何理解民企“敢闖”？
陳雪華：民企本身就是闖出來的，不闖沒天地。我認為“敢闖”后面還有兩句話，能闖、闖成。敢闖是信心，能闖是能力，闖成是目的！怎么才能闖成呢？我有三點思考：
第一，堅持。做企業，有順境的時候就有逆境的時候，然而不管遇到多大的困難，都需要有堅韌不拔的精神。這看似是一句再平常不過的話，但是最關鍵的恰恰就在這里。
到今年，我創業28年，華友鈷業成立整20年，說實話，困難天天有，我們也習慣了。如果一遇到困難就想著少做一點，甚至躺平，精氣神沒了，公司可能早沒了。
做企業永遠都要有信念，困難的時候別人可能比你更困難。記得當年我進入鈷行業的時候，有40多家同行企業，現在剩下不到5家。
2008年金融危機的時候，華友也遇到過巨大的困難，企業差點就沒了。當時我在剛果（金），絕大部分企業都撤了，我堅持不撤，讓一半員工放假回家，半年之內工資一分不少。
果然，2009年，金融危機翻過年頭，市場恢復得特別快，再一次因為堅持讓我抓住了市場反彈的機會。
再比如，2007年公司啟動IPO，走過八年半歷程，終于在2015年成功上市，可誰能想到一上市就遭遇鈷、鎳、銅三大金屬大跌，“開創”了華友歷史上的首次年度虧損。
一樁樁、一件件，如果不是靠著堅定的信念和自強不息的精神堅持下來，哪有今天的華友？
同時，對制造業企業來說，堅持還意味著要能堅持主業。市場誘惑太多，一定不要分心，分心就做不好了，所以堅持是華友最寶貴的內在品格。
我剛開始去非洲，那里的水泥500美元一噸，當時國內才300多元一噸，這是眼見可以賺的快錢。可我轉念一想，這和華友主業無關，果斷放棄了。
第二是開放。開放是華友成長的必由之路。當然，當下和未來的開放，不僅僅是把浙江制造賣出去，更多的是在全世界范圍內進行資源整合，匯聚更大力量推動自身發展。
華友印尼華越項目
華友較早地走了出去，較早參與到了全球產業鏈供應鏈分工協作體系之中。我們的經驗是要有開放的心胸，要和大家分享，朋友多了，生意也好做了。
第三要靠與時俱進。這是華友最根本的競爭力。沒有永遠成功的企業，只有與時俱進的企業。
時代不同，消費需求也在不停演變。創業至今，我轉型多次，從做搪瓷原料到玻璃著色劑，又從磁性原材料到手機電池原材料，再到今天的電動車電池材料和儲能材料。
華友唯一不變的就是天天變，如果不能與時俱進，時代就會向我們告別。
涌金君：身處大變局之中，如何謀劃未來發展？
陳雪華：百年未有之大變局下，企業命運和國家命運緊緊相連，尤其是在逆全球化趨勢下，短期肯定會有階段性、周期性的波動。可從長遠發展來看，進步都是在波動中產生的。華友內部有句話，逆境中長能力，順境中長實力。
華友衢州產業園
比如新冠疫情，我們并沒有把它看成困難。因為疫情是全世界的，華友遇到疫情，別人也遇到疫情。疫情下大家不敢走出去，我們反其道而行之，甚至讓一支幾十人的隊伍干脆駐在國外，正常開展業務，所以我們的國際化戰略取得了突破性的進展。
對于企業來說，無論外部環境如何變化，練好內功才是本質。我說的練內功，包括兩方面，一個是科技要走到別人前面；另一個是成本要比別人便宜。前者指的是產品領先，后者是成本領先，這是制造業企業安身立命的根本。
當我們的產品做到世界第一，甚至在加了關稅之后依然擁有領先優勢，那么許多跨國公司反而會為了和我們合作，去說服所在國政府，我們就有不少這樣的客戶。
要練就好這兩套內功，人是核心。華友在今年6月啟動了全球精英招募計劃，全世界范圍內招募領軍人才和行業精英。我們要做到在資源開發、冶煉、前驅體、三元鋰電等全產業鏈各環節實現精英全覆蓋。
產業想做到領先，人才計劃是第一計劃。堅持這么做下去，我相信，華友還會迎來一輪又一輪新增長。
