01

時(shí)光不戀過往，孜孜以搏來時(shí)。2023年是十年任務(wù)五年完成的中間一年，船到中流，不進(jìn)則退；人到半山，不上則下。過去一年，全體華友人在陳雪華董事長的帶領(lǐng)下，以最好狀態(tài)應(yīng)對(duì)最大挑戰(zhàn)，取得成績來之不易。

奮進(jìn)2024，我們要做好打中長期持久戰(zhàn)準(zhǔn)備。穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求勝，要“穩(wěn)”的是產(chǎn)量、銷量、經(jīng)營業(yè)績；要“進(jìn)”的是拓市場、抓訂單、搶占市場份額。在穩(wěn)和進(jìn)的基礎(chǔ)上，我們要“求勝”：在產(chǎn)品領(lǐng)域要做到“兩個(gè)領(lǐng)先”，在市場領(lǐng)域要成為“數(shù)一數(shù)二”。

作為全國人大代表，陳董結(jié)合參會(huì)、履職感受，分享了全國兩會(huì)期間系列重要講話精神和政府工作報(bào)告相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)下華友更要爭做排頭兵，匯聚起奮力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。堅(jiān)決落實(shí)“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求勝”的工作要求，齊心協(xié)力、振奮精神、拼搏進(jìn)取，奮力扭轉(zhuǎn)態(tài)勢，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

02

藍(lán)圖鼓舞人心，號(hào)角催人奮進(jìn)。“十四五”以來，在新能源鋰電材料一片大好的形勢下，華友搶抓產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，建成了前驅(qū)體、正極材料“數(shù)一數(shù)二”的產(chǎn)能。如今產(chǎn)業(yè)大變局不僅帶來大挑戰(zhàn)，也帶來大機(jī)遇，公司的階段特征、發(fā)展條件也在發(fā)生深刻的變化。

山一程，水一程，管理啟新程。展望發(fā)展前景，董事長在會(huì)上指出的一樁樁，一件件，都是我們當(dāng)下面臨的新任務(wù)。年初的工作目標(biāo)已為華友前行的方向作了描繪，初步畫了前行的路線圖和時(shí)間表，如今干部大會(huì)又開啟了系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)推進(jìn)變革的新階段。

“解放思想、守正創(chuàng)新，以管理變革補(bǔ)強(qiáng)管理短板”，通過體制、機(jī)制、制度創(chuàng)新，提高管理效率、創(chuàng)造管理價(jià)值、進(jìn)一步解放生產(chǎn)力。公司的職能部門、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，要把公司的管理思想轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效加以落實(shí)和推進(jìn)。多年來，我們一直在推進(jìn)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本功提升的“三基”建設(shè)，取得了一定成效。如今要攥指成拳、匯聚合力步入新階段，堅(jiān)定不移走開放之路，為華友之發(fā)展注入強(qiáng)大生機(jī)活力。

如月之恒，如日之升。推進(jìn)變革，以“變”為先導(dǎo)、向“變”要?jiǎng)恿Γ垒帷瓣J”精神、“創(chuàng)”勁頭、“干”作風(fēng)，繼續(xù)以一往無前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無阻的精神狀態(tài)，在新征程上贏得勝利和榮光。

03

站在更高起點(diǎn)，挺起精神脊梁。過去一年，推進(jìn)IPD產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)大高水平開放，開展增節(jié)降活動(dòng)，我們均收獲了爭先創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)進(jìn)位的豐碩成果，取得了穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)績，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

“不日新者必日退”成功的機(jī)會(huì)總是留給善于和勇于創(chuàng)新的人。這就要求破除一切束縛創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的觀念和體制機(jī)制障礙，向制約創(chuàng)新的難題“發(fā)力”，同時(shí)推動(dòng)創(chuàng)新思維融入公司發(fā)展方方面面，做創(chuàng)新的引領(lǐng)者、推動(dòng)者，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展要求的思想觀念、行為方式和工作方法，行動(dòng)要快些、再快些。

當(dāng)前公司將加大科研投入，大力實(shí)施“支撐產(chǎn)業(yè)、引領(lǐng)未來”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，完善和優(yōu)化科創(chuàng)體系。我們還要加深對(duì)市場競爭的理解，并且要用好這種理解。產(chǎn)品、成本是最直接最現(xiàn)實(shí)的兩大競爭力。產(chǎn)品領(lǐng)先是創(chuàng)新力競爭，能夠?yàn)榭蛻籼峁﹦e人提供不了的稀缺價(jià)值。為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)華友的價(jià)值。成本領(lǐng)先是控制力競爭，體現(xiàn)的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制。優(yōu)質(zhì)低價(jià)是幾千年的商業(yè)之本、是同質(zhì)化競爭的取勝之道。為客戶省錢，為拓市場、搶訂單增添科技力量。

我們要因勢而動(dòng)、順勢而為、與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)公司從外延式發(fā)展為主轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展為主、從規(guī)模化增長為主轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長為主。在“創(chuàng)新”價(jià)值觀牽引下，以熱血沸騰的激情，勇往直前的氣概，堅(jiān)忍不拔的意志，凝聚華友文化磅礴的力量，激情澎湃，自我驅(qū)動(dòng)，促推華友更上新臺(tái)階。